戰略運營管控項目
                  Strategic Operation Control Project



                     戰略運營管控項目能解決什么問題?



                  ■ 你還在為戰略目標不能落地而苦惱嗎?
                  ■ 你還在為中低層員工不了解戰略目標而焦急嗎?
                  ■ 你還在為戰略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎?
                  ■ 你知道有了戰略目標卻沒有戰略執行對企業的巨大危害嗎?
                  ■ 你知道怎樣才能將企業戰略目標轉化成員工個人目標嗎?
                  ■ 你知道強大戰略執行力背后的制度文化保障機制嗎?
                  ■ 你知道強大的戰略執行力該如何持續和強化嗎?




                     戰略運營管控項目是什么?


                  神州英才戰略運營管控項目,將在承接企業中長期發展戰略的基礎上,勾畫企業戰略地圖,全方位制定企業年度經營目標和管理目標,在企業業務系統和職能系統對戰略目標進行一對一的分解承擔,構建科學的戰略績效考核機制,培養植入戰略執行文化基因,從目標制定、目標分解、執行考核、執行文化四個維度打造企業的戰略驅動實施系統。



                     戰略運營管控項目旨在幫助企業達到如下效果:




                  1.建立戰略驅動系統:通過戰略實施項目,企業的一切行動圍繞戰略目標去開展,避免非戰略行動對企業戰略目標的干擾;

                  2.科學制定戰略目標:通過戰略實施項目,企業掌握了制定年度戰略目標的流程與方法,制定出既有挑戰性又兼顧員工績效薪酬的合理目標值;

                  3.戰略任務責任到人:通過戰略實施項目,不光把戰略任務分解到部門,還分解到每個崗位個人,真正做到一對一責任,且制定了針對每個人的戰略執行考核體系,為戰略落地提供了根本的機制保障;

                  4.戰略執行文化導入:從文化軟性機制強化戰略執行力,讓戰略執行變得更加積極主動。




                     戰略運營管控項目的內容


                  戰略運營管控項目工作計劃

                  模塊

                  工作說明

                  輸出成果

                  投入時間
                  (工作日)

                  第一模塊

                  戰略目標制定與分解

                   

                  召開公司層年度戰略目標制定研討會,確定年度戰略目標

                  《年度戰略目標制定流程》

                  《年度戰略目標制定相關信息列表》

                  《會議紀要》

                  《年度戰略目標方案》

                  5

                  召開高層研討會, 繪制戰略地圖

                  《會議紀要》

                  《戰略地圖》

                  3

                  召開中層研討會,完成職能部門及事業部、分子公司年度戰略任務分解

                  《部門、事業部、分子公司年度戰略任務分解》

                  5

                  各部門、事業部、分子公司及行動計劃確定及崗位實施措施分解

                  《部門行動計劃與崗位實施方案》

                  6

                  第二模塊

                  戰略考核體系設計與宣貫

                  各部門、事業部、分子公司及崗位戰略考核體系設計

                  《年度戰略任務考核體系》

                  5

                  各部門、事業部、分子公司及崗位戰略執行宣貫溝通

                  第三模塊

                  戰略執行機制文化導入

                  培訓:自驅動-個人戰略規劃訓練導入

                  《員工年度個人戰略規劃文集》

                  5

                  培訓:客戶價值文化訓練導入

                  《客戶價值訓練分享文集》

                  5

                  培訓:結果思維(周報周計劃)訓練導入

                  《周報周計劃點評文集》

                  5

                  培訓:COO機制與戰略質詢會訓練導入

                  《戰略質詢會操作流程》

                  COO管理規則》

                  5

                  第四模塊

                  后續服務

                  跟蹤戰略執行情況

                  《戰略執行跟蹤意見》(建議稿) 

                  結項后10個月

                   

                     備注說明

                   

                  項目時間為44個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才公司;

                  在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。


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